他为大敌。如果YKK拉链在3月份或者四月份，一下子也拥有了几十台自动拉链机，我们该怎么应对，接下来大家一起讨论讨论！”吴光耀开了个头，让大家进行讨论。

　　在场的都是自己的高管，随着PG拉链扩大，吴光耀甚至都有点担心，这些人的才华，到底能不能支撑偌大的PG拉链。

　　所以吴光耀暗暗决定，海纳百川，进行一个全球化的布局！

　　先把欧美的销售公司进行扩大，招聘欧美人才，打通自己的全世界销售网络。

　　比如美利坚销售处，就需要把自己的拉链销往整个美洲。

　　这光靠目前的人力，根本不可能实现，欧洲的销售处同样如此。

　　当然，PG拉链所谓的销售公司，更多的是一个市场大脑，以后下面还有各级别的代理商。

　　还有，吴光耀打算在欧洲建立研发中心，以应对YKK拉链未来的攻势。

　　拉链后期发展，吴光耀心里有数，但是没有技术，一切都是空谈。

　　尼龙拉链、金属拉链、树脂拉链是拉链的三种，其中尼龙拉链以成本低、产量大等优势。

　　所以，在欧洲建立的研发中心，一定是这个尼龙拉链方向。

　　吴光耀记得，最早的非金属拉链是1953年德国生产的，所以自己还有三年的时间，去率先开发成功。

　　在场的管理层都知道YKK拉链，毕竟一度在东瀛市场击败过PG拉链，自不会小瞧别人。

　　“吴总，各位同仁。我们和YKK拉链各有优势，YKK拉链背靠东瀛整个工业，原材料比我们便宜；我们在人工、税率、厂房等方面，有很大的优势。所以，未来三到五年，我觉得我们两家应该是全球市场的佼佼者，也是直接竞争对手。”这是PG拉链技术部经理王强的声音，分析的很准确，不过这是大家都懂的道理。

　　大家没有打断王强的话，显然后面还有对策。

　　“我觉得我们PG拉链公司，要想一直领先，就应该把每年的利润拿出一部分，用于研发产品和改良机械。产品需要更新换代和多样性，机械同样需要改良。看似每台机械可以使用很长的时间，其实最佳状态不过三五年，所以要想领先别人，就要做到更新换代快。我觉得，研发费用应该占比每年的利润20%左右。”

　　王强说完，小心的看着吴光耀，毕竟整个PG拉链都是吴光耀的（林有德的20%股份转到了林月如名下），动老板的利润，不知道老板会不会开心。

　　“好，很有建设性的意见，总结起来就是投入研发费用。产品和机械都需要投入研发，齐头并进。后续你们再从仔细的考虑方案，都给我写份报告，交给我！”吴光耀开口说道。

　　李炳不甘示弱，也说起了自己的看法。

　　“吴总，各位同事。除了技术方面，我们还应该完善我们

　　请收藏：https://m.50n0.com

（温馨提示：请关闭畅读或阅读模式，否则内容无法正常显示）